就像所有积累了第一笔小钱的企业家一样，这笔钱会用来赚快钱还是做生意？
但是，郭泰明放弃了买卖土地的机会，土地买卖后来又上涨了几倍，并选择投资和建厂，引进新设备，并与可信赖的员工一起探索生产过程和过程。 这个过程非常艰苦，每天都工作到深夜。 刚开业的最初几年，郭台铭问自己：“我的决定正确吗？”
鸿海依靠第一批模具机械和技术积累，开始与台湾前十强竞争 大制造商建立了业务联系，并开设了第一批业务。
因此，郭台铭很节俭，累积的资本不断用于购买更先进的设备。 1984年，鸿海从美国引进了高端设备，这花费了公司年收入的十分之一。
不仅如此，而且在随后的几年中，又陆续从瑞士引进了先进的设备，聘请了日本顾问，并介绍了日本精密机械技术。 在公司不到1000名员工的情况下，郭泰明慷慨解囊大笔资金出国留学。
过去十年中，鸿海的业务完全依靠鸿海的“如蟑螂般的生存能力”。
像大多数国内中小企业一样，他们无法获得太多的政府支持政策，也无法获得银行信贷，它们仅依靠小额资本来持续促进企业发展。
学习能力：在大变化中寻求机会
Guo除了努力工作的精神和浓厚的专注力，郭泰明还具有较强的学习能力。 通过实践，他已经成为行业趋势判断力。
郭泰明在管理工厂的同时，与所有重要客户成为朋友，了解这些人的想法，掌握一线制造商全球IT行业的发展和趋势，甚至对客户都有深刻的了解 公司管理。
1983年，鸿海使用日本进口的设备开发了第一批连接器，并正式进入PC领域。 鸿海每年进入20％的稳定增长期。
五年来，鸿海已发展成为拥有1000名员工，2.5亿元人民币收入的企业。
郭泰明没有放慢脚步。 他注意到了在大陆的投资机会，并开始积极进军，利用深圳的土地和人力资源为鸿海的未来发展建立了最重要的生产基地。
在接下来的十年中，鸿海的大容量，低成本和高科技竞争力已先后从LG集团手中抢走了苹果的订单，成为思科全球最大的网络设备供应商并收购了索尼PlayStation游戏机 控制台顺序，英特尔奔腾四个连接器顺序。 令人难以置信的是，2003年，鸿海还赢得了诺基亚和摩托罗拉的订单。
